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選擇行業(yè)
  • CHRO角色解決方案
     

    人力資源總監(jiān)

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我需要一個(gè)能實(shí)時(shí)掌握人員供求、結(jié)構(gòu)狀況,縝密核算人力成本的系統(tǒng)



    知人善任,降本增效是企業(yè)管理的重中之重,我們幫助您可以隨時(shí)掌控企業(yè)的人力與績(jī)效狀況,促進(jìn)企業(yè)溝通,提高現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。


     
    面對(duì)
     
    1、人力資源總監(jiān)如何在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下,做好人力成本的有效控制?
    2、如何搭建員工、經(jīng)理自主管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的"全員參與"? 
    3、業(yè)務(wù)與人力管理脫離的情況下,如何實(shí)現(xiàn)人力與企業(yè)業(yè)務(wù)管理一體化,提高工作效率?
    4、人力資源總監(jiān)如何在企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)落實(shí)與開(kāi)展有效的績(jī)效管理? 
    5、如何做好人事信息的動(dòng)態(tài)分析與統(tǒng)計(jì)?
     
     
    幫助您知人善任,降本增效
     
    有效的人力成本控制
     
    通過(guò)U8+人力資源管理提供的成本類型區(qū)分,不同人員層級(jí)劃分,幫助您合理掌握成本總量及結(jié)構(gòu),有利于出臺(tái)有針對(duì)性措施。并通過(guò)人力成本預(yù)算管理,進(jìn)行合理的成本布局。
    ·清晰的人員結(jié)構(gòu)分布:通過(guò)報(bào)表分析,實(shí)時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的
     人員結(jié)構(gòu)分布。
    ·多方位的招聘渠道管理:建立企業(yè)多元招聘渠道,對(duì)合作效
     果進(jìn)行評(píng)估,降低企業(yè)人才引進(jìn)成本。
    ·完整的人力庫(kù):建立完整的企業(yè)人才庫(kù),做長(zhǎng)期跟蹤,輔助
     降低人才引進(jìn)成本。
     
     
    搭建員工自主管理平臺(tái)
     
    幫您搭建統(tǒng)一的平臺(tái),建立"全員參與"的人力資源管理模式,讓業(yè)務(wù)流程和審批流程電子化,加快HR業(yè)務(wù)處理過(guò)程,加強(qiáng)HR與員工、直線經(jīng)理的溝通、交流。
    ·自助查詢工資,企業(yè)各級(jí)人員查詢工資可設(shè)密碼,實(shí)行"雙重
     密碼保護(hù)"。
    ·自助的人事合同管理,員工可以自助查詢與企業(yè)簽訂合同的所
     有信息。
    ·分類的統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理,通過(guò)報(bào)表平臺(tái),實(shí)時(shí)掌控部門(mén)人員與業(yè)
     務(wù)動(dòng)態(tài)。
     
     
    構(gòu)建與企業(yè)業(yè)務(wù)一體化的人力資源體系
     
    按照價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估、價(jià)值分配思路,幫助企業(yè)搭建全價(jià)值鏈的人力資源管理體系。
    ·共享的組織、人員體系,實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)一管理。
    ·薪資與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)自動(dòng)取數(shù):從考勤、銷售、生產(chǎn)等系統(tǒng)直接
     取數(shù),實(shí)現(xiàn)人力成本歸集自動(dòng)化管理。
     
     
    全面完善的績(jī)效管理
     
    幫您建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊密結(jié)合的指標(biāo)體系,確保績(jī)效考核效果,有效推進(jìn)、監(jiān)控績(jī)效進(jìn)程,如提醒、催辦等。
    ·指導(dǎo)企業(yè)制定相匹配的戰(zhàn)略績(jī)效方案,制定合理的績(jī)效管理方
     案與分布落實(shí)的計(jì)劃,從而提升企業(yè)績(jī)效管理。
    ·實(shí)現(xiàn)公正透明考核,通過(guò)系統(tǒng)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。支持
     360度評(píng)價(jià)模式,評(píng)價(jià)時(shí)共享的信息可做權(quán)限控制。
    ·有效促進(jìn)績(jī)效改善,將員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、成績(jī)與不足,一一
     列示,有效促進(jìn)績(jī)效改善。
     
     
    及時(shí)、動(dòng)態(tài)HR數(shù)據(jù)分析
     
    通過(guò)U8+HR數(shù)據(jù)信息化管理及靈活的報(bào)表工具,您可以"即點(diǎn)即看"、"即看即分析",提高企業(yè)分析決策效率。
    ·統(tǒng)一人力數(shù)據(jù)管理:各部門(mén)、分子公司根據(jù)人員變化實(shí)時(shí)維
     護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù),準(zhǔn)確、及時(shí)。
    ·靈活的HR報(bào)表設(shè)計(jì),按需定制符合企業(yè)管理需要的數(shù)據(jù)分析
     圖表。
    ·人力數(shù)據(jù)分析有依據(jù):與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)結(jié)合,通過(guò)系統(tǒng)績(jī)效
     模塊實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績(jī)分析,做到公平公正公開(kāi)。
     
     
    管理典范
     
    均英精密
     
    唐山惠達(dá)衛(wèi)浴股份有限公司始建于1982年。惠達(dá)集團(tuán)擁有總資產(chǎn)21億元,職工8800人,18條天然氣隧道窯生產(chǎn)線,年產(chǎn)"惠達(dá)"牌衛(wèi)生陶瓷900萬(wàn)件,產(chǎn)品已形成系列中高檔200多個(gè)品種,并逐步形成了衛(wèi)生陶瓷、墻地磚、塑料配件、壓克力浴缸、五金配件等多元化、系列化、多品種、全配套生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全國(guó)大型陶瓷企業(yè)集團(tuán)。
     
    1、關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求

     ·規(guī)范人事管理流程:規(guī)范企業(yè)人事管理制度和流程,特別在人員的錄用上,杜絕出現(xiàn)先上車再買票的情況。 
     ·提高考勤、計(jì)件效率和準(zhǔn)確性:企業(yè)有近8000員工,60個(gè)考勤員,如何統(tǒng)一、快速準(zhǔn)確的進(jìn)行考勤和計(jì)件工資的核算是個(gè)非常大的問(wèn)題。

    2、關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值

      規(guī)范人事管理流程,提升工作效率和準(zhǔn)確性

      通過(guò)采用U8+HR的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)處理流程,規(guī)范企業(yè)的人事管理工作,提高HR工作效率、準(zhǔn)確性,為各級(jí)主管、員工提供滿意及時(shí)的服務(wù)。

      使用HR的錄用管理模塊,規(guī)范企業(yè)新員工的招募和離職人員的再入職流程。

      考勤和計(jì)件工資核算工作量非常大,客戶有8000人,近60個(gè)考勤員,如何統(tǒng)一、快速準(zhǔn)確的進(jìn)行考勤和計(jì)件工資的核算是個(gè)非常大的問(wèn)題,通過(guò)U8+考勤系統(tǒng)的倒班、異常處理等功能將HR人員的工作聚焦在考勤異常處理上,極大提高考勤事務(wù)處理的效率和準(zhǔn)確性。

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