多組織協同管控
項目制造是一種達到按訂單生產目標的一種生產組織和管理策略, 其本質是“用項目管理的思想幫助項目制造企業協調完成相關的設計、采購、生產、交付等業務活動”。
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商業模式升級
互聯網已顛覆傳統商業，移動互聯網將顛覆更多……未來商業將會怎樣？傳統僵化、封閉、低效的商業模式與管控模式逐漸被淘汰，依托互聯網技術，企業需要:協同更多商業資源，更加高效率運作，更加開放互聯，以實現商業模式、經營模式與產品技術的快速創新，這是企業最終實現競爭優勢與商業目標的必然途徑。
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經營模式升級
快速變化的環境要求組織要有更強的創新力，要足夠靈活以適應復雜多變的商業競爭環境，將市場機制引入企業內部，小化、細化經營體開展業務并推行利潤考核中心，能夠激發員工的創新力和工作熱情，這一趨勢成為組織經營與績效的主流……“染上大企業病的公司就像穿了很多層毛衣的人，體態臃腫，行為遲鈍，感受不到市場的溫度變化。”GE杰克?韋爾奇推行SBU；海爾張瑞敏推行“人人都是經營者”；稻盛和夫推行阿米巴經營……
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IT平臺升級
大數據管理是企業IT系統建設升級的必然。從經營業務細化管控的視角，信息管理從簡單、粗放到嚴謹、精細將經歷：財務業務分離、自動會計處理、三流合一（物流、資金流與信息流），多維度管控與多系統集成這幾個階段。企業管控升級的過程中這三個方面互為因果，相互融為一體，不可分割。一款先進的商業應用平臺和與之匹配的服務要幫助企業不斷實現管控升級。
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