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選擇行業(yè)
  • CPO角色解決方案


    生產(chǎn)總監(jiān)

    生產(chǎn)總監(jiān)互聯(lián)網(wǎng)時代,我需要實時了解生產(chǎn)過程,并能有效把控生  產(chǎn)動態(tài),靈活調(diào)配生產(chǎn) 





    面對

     
    1、設(shè)計數(shù)據(jù)根本不能及時準確提供,我的生產(chǎn)馬上就要開工了,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還沒有完成錄入和驗證,如何保證生產(chǎn)進度和質(zhì)量?
    2、生產(chǎn)計劃都排好了,客戶的需求又變了,如何不影響均衡的生產(chǎn),還能靈活應(yīng)對頻繁的需求變更?
    3、生產(chǎn)工藝復(fù)雜,工序繁多,多項生產(chǎn)任務(wù)同時進行,如何精準掌控生產(chǎn)現(xiàn)場,降低出錯率,保證各項任務(wù)按時按質(zhì)按量交付前移?
    4、質(zhì)量監(jiān)控手段落后,產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出問題甚至導(dǎo)致客戶退貨,如何對每一個關(guān)鍵工序進行質(zhì)量監(jiān)控,降低返工率和退貨率?
    5、如何通過多維度、全視角的生產(chǎn)業(yè)務(wù)分析,對我的生產(chǎn)管理提供有效指導(dǎo)?
     
     
    高效協(xié)同的設(shè)計與制造體系
     
    U8+為生產(chǎn)總監(jiān)打通從營銷到設(shè)計到制造的數(shù)據(jù)通路及業(yè)務(wù)
    流程
    ·客戶需求準確傳遞:通過設(shè)計申請載體有效準確地把客戶
     需求從營銷傳遞到設(shè)計進而傳遞到生產(chǎn)。
    ·設(shè)計到制造的數(shù)據(jù)通路:設(shè)計數(shù)據(jù)和制造數(shù)據(jù)實時共享,
     提升訂單的按時交付率。
    ·降低設(shè)計缺陷,提高設(shè)計效率:預(yù)警設(shè)計缺陷,減少重復(fù)
     性設(shè)計。
    ·提高需求變化的響應(yīng)速度:敏捷的設(shè)計變更流程,提高了
     對客戶需求變化的響應(yīng)速度。
     
     
    柔性均衡的生產(chǎn)計劃
     
    U8+生產(chǎn)管理為企業(yè)提供多級計劃體系和對應(yīng)的能力平衡,完全解決手工編制計劃的效率、準確性和平衡型問題,方便生產(chǎn)總監(jiān)從容應(yīng)對多變的客戶需求。
    ·產(chǎn)銷平衡,協(xié)同作業(yè):MPS/MRP計劃體系綜合考慮各種資源
     情況、產(chǎn)能負荷情況,幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡、協(xié)同作業(yè)。
    ·快速模擬,擇優(yōu)而用:多版本MPS/MRP模擬運算,充分發(fā)揮
     計算機優(yōu)勢,快速提供多種備選方案,幫助生產(chǎn)總監(jiān)制定合理
     的生產(chǎn)和采購計劃。
    ·模擬調(diào)單,科學(xué)調(diào)整:通過模擬調(diào)單快速了解需求變更對生產(chǎn)
     的影響,幫助生產(chǎn)總監(jiān)科學(xué)調(diào)整計劃和生產(chǎn)安排。
     
     
    實時精準的生產(chǎn)現(xiàn)場管控
     
    U8+車間管理通過工序計劃、產(chǎn)能平衡和工序報工等可幫助生產(chǎn)總監(jiān)有效解決生產(chǎn)現(xiàn)場混亂的問題,全面實時掌控生產(chǎn)進度,保證生產(chǎn)任務(wù)按時按質(zhì)按量完成。
    ·實現(xiàn)均衡生產(chǎn):根據(jù)產(chǎn)能負荷情況合理安排生產(chǎn)任務(wù),避免
     車間生產(chǎn)忙閑不均,實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
    ·及時準確進行車間統(tǒng)計:通過派工和報工的快速處理,保障
     車間統(tǒng)計及時準確,從而有效指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場高效運作,縮短
     生產(chǎn)周期。
    ·實時掌握生產(chǎn)進度:通過工序和生產(chǎn)訂單完工狀況的查詢,
     可對生產(chǎn)任務(wù)進行明細跟蹤,實時掌握生產(chǎn)進度。
     
     
    全過程的質(zhì)量監(jiān)控
     
    U8+全過程質(zhì)量管理可以幫助生產(chǎn)總監(jiān)做到對每一個關(guān)鍵工序進行質(zhì)量監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量瓶頸,有效強化產(chǎn)品質(zhì)量管理,降低質(zhì)量成本。
    ·建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系:實現(xiàn)從設(shè)計到制造直至售后的全過
     程精細化生產(chǎn)質(zhì)量管理,有效降低缺陷率和返工率。
    ·降低質(zhì)量成本:通過控制人、設(shè)備、材料等質(zhì)量影響因素,確
     保質(zhì)量,降低質(zhì)量成本。
    ·保障交付質(zhì)量:以客戶為中心,保證產(chǎn)品交貨質(zhì)量,有效提高
     客戶滿意度和企業(yè)信譽。
     
     
    多維度、全視角的生產(chǎn)業(yè)務(wù)分析
     
    U8+全方位生產(chǎn)業(yè)務(wù)分析可以針對生產(chǎn)效率、交貨準確率、生產(chǎn)合格率等生產(chǎn)指標進行監(jiān)控,為生產(chǎn)總監(jiān)全面掌握生產(chǎn)情況提供了一個科學(xué)實用的輔助工具。 
    ·生產(chǎn)效率監(jiān)控分析:通過效率指標分析,找到改進方案,提
     高生產(chǎn)效率。 
    ·生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控分析:通過質(zhì)量指標分析,定位質(zhì)量瓶頸,改
     進生產(chǎn)工藝,提升產(chǎn)品質(zhì)量。
    ·生產(chǎn)成本監(jiān)控分析:通過成本指標分析,找出降低成本的措
     施,有效降低生產(chǎn)成本。
     
     
    管理典范
     
    方圓支承
     
    馬鞍山方圓回轉(zhuǎn)支承股份有限公司是全國規(guī)模最大的回轉(zhuǎn)支承生產(chǎn)企業(yè)之一。通過應(yīng)用U8+全面生產(chǎn)管理提高了生產(chǎn)效率,節(jié)約了工時,大幅提升了企業(yè)的接單生產(chǎn)能力和市場競爭力。
     
    1、生產(chǎn)計劃模擬,實現(xiàn)以銷定產(chǎn):完全按照市場的需要來進行生產(chǎn)計劃排產(chǎn),減少了不必要的生產(chǎn),使得生產(chǎn)更加有序,訂單的完成率提高近20%。
     
    2、透明化的車間成本管控:嚴格控制了生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,減少了車間浪費;精確的車間成本計算,合理減少了不必要的車間
    費用。
     
    3、建立了新的設(shè)備管理體系:改變了陳舊的設(shè)備管理方式,提高設(shè)備管理能力。
     
    4、實時的分析報表查詢:隨時監(jiān)控材料消耗情況和進行生產(chǎn)跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)進度、質(zhì)量和成本問題,生產(chǎn)主管可以從容應(yīng)對。



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