ERP流程管理與優(yōu)化是ERP項(xiàng)目中的核心環(huán)節(jié)，也是ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。ERP的流程優(yōu)化做到什么樣的階段才成功？
廣東源之都投資集團(tuán)有限公司是集房地產(chǎn)業(yè)、工程施工、物業(yè)服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)、 旅游開發(fā)、酒店管理等業(yè)務(wù)為一體的實(shí)業(yè)投資公司。企業(yè)應(yīng)用用友U8 cloud，與OA集成應(yīng)用，加強(qiáng)了母子公司之間鏈接，實(shí)現(xiàn)了檔案整合、數(shù)據(jù)共享以及統(tǒng)一核算管理。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，很多企業(yè)都會面臨類似的困境：在業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的過程中，既需要保障前臺的創(chuàng)新性，不斷滿足用戶的需求、提高用戶體驗(yàn)，還需要平衡后臺的穩(wěn)定性，于是企業(yè)在前臺和后臺的矛盾中憋足前行…
很多企業(yè)、業(yè)務(wù)單元以及職能部門，一年到頭忙碌下來，都完不成年初下達(dá)的目標(biāo)，這主要?dú)w結(jié)于兩大問題：一是經(jīng)營管理者的能力素質(zhì)有待提高，想不出有效的行為方案，就只能按習(xí)慣行事；二是能力素質(zhì)足夠，缺失的是執(zhí)行力和過程糾偏，導(dǎo)致有效的行動方案執(zhí)行不到位或調(diào)整不及時(shí)。
先進(jìn)先出(FIFO)是一種維持生產(chǎn)和運(yùn)輸順序的實(shí)踐方法。先進(jìn)入加工工序或是存放地點(diǎn)的零件，也是先加工完畢或是被取出的產(chǎn)品。這保證了庫存的零件不會放置太久，從而減少質(zhì)量問題。FIFO是實(shí)施拉動系統(tǒng)的一個必要條件。
內(nèi)部轉(zhuǎn)崗這件事，對于企業(yè)和個人來說，都是一次挑戰(zhàn)。順利的話，個人能夠在新的崗位上挖掘自身更多的潛力，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。當(dāng)然，凡事都有兩面性，下面的一個例子對于轉(zhuǎn)過崗的職場人來說，也算是“家常便飯”了。
廣東歐美爾工貿(mào)實(shí)業(yè)有限公司屬于陶瓷衛(wèi)浴潔具行業(yè)，主要生產(chǎn)陶瓷衛(wèi)生潔 具及相關(guān)配套產(chǎn)品。其信息系統(tǒng)應(yīng)用全面，衛(wèi)浴 MES 系統(tǒng)全面實(shí)施部署，通過 PDA 等設(shè)備實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的追溯、生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān) 控，以及工人計(jì)件工資的自動核算，幫助歐美爾工貿(mào)全面提升了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
ERP上線后，失去了最初的贊揚(yáng)和掌聲，反而面臨了很多困難與痛苦，那么如何克服這些困難？有什么良藥能醫(yī)治ERP上線后的困擾呢？
近日，中國垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)的開拓者重慶三峰卡萬塔環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司（以下簡稱“三峰卡萬塔”）與簽訂合作協(xié)議，并于4月26日召開了數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目啟動會，三峰卡萬塔總經(jīng)理丁堂文，用友副總裁李富強(qiáng)，用友重慶分公司總經(jīng)理陳超等雙方項(xiàng)目組核心成員出席了會議。
和客戶經(jīng)常打交道的朋友，不妨來算一筆賬：你是一個銷售人員，每天拜訪八家客戶，按每月22個有效工作日來計(jì)算，每月總共拜訪176家客戶。假設(shè)簽約轉(zhuǎn)化率是10%，176家客戶中會有約17個可簽約的客戶。
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