01、一場國運之爭，中國為何能“硬剛到底”？
2025年，中美關(guān)稅戰(zhàn)已進(jìn)入第八個年頭。這場被《華爾街日報》稱為“21世紀(jì)最復(fù)雜經(jīng)濟(jì)博弈”的較量中，中國始終以“不妥協(xié)、不退縮”的姿態(tài)直面挑戰(zhàn)。
從2018年美國對340億美元中國商品加征關(guān)稅的“第一槍”，到2025年雙方在AI芯片、新能源等領(lǐng)域的“科技封鎖戰(zhàn)”，美國試圖用貿(mào)易壁壘遏制中國崛起的意圖愈發(fā)明顯。
但令人意外的是，中國不僅未被打亂發(fā)展節(jié)奏，反而在高端制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)逆勢增長：2024年國家級先進(jìn)制造業(yè)集群規(guī)模突破80家，工業(yè)機器人、新能源汽車、5G設(shè)備等“新三樣”出口額同比增長超30%。
這背后，是中國制造業(yè)用“全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢+數(shù)智化轉(zhuǎn)型”筑起的護(hù)城河。正如清華大學(xué)胡鞍鋼教授所言：“中國制造早已擺脫‘襯衫換飛機’的被動局面，正以‘系統(tǒng)化創(chuàng)新’重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)。”
02、從“世界工廠”到“全球智造中心”的蛻變密碼
全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢：一張覆蓋39個工業(yè)大類的“王牌”
美國《財富》雜志曾感嘆：“中國是唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家或地區(qū)，這種能力讓任何制裁都像打在棉花上。”
數(shù)據(jù)顯示，中國制造業(yè)增加值占全球比重從2017年的26%躍升至2024年的32%，僅長三角地區(qū)的高端裝備產(chǎn)業(yè)集群，就貢獻(xiàn)了全球60%的光伏組件和40%的工業(yè)機器人產(chǎn)能。這種“從一顆螺絲釘?shù)秸液侥?/span>”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，讓中國制造在關(guān)稅戰(zhàn)中始終掌握“成本可控、供應(yīng)穩(wěn)定”的主動權(quán)。
這種全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，讓中國企業(yè)在關(guān)稅戰(zhàn)中展現(xiàn)出驚人的韌性。當(dāng)蘋果將部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至越南時，中國制造業(yè)卻在數(shù)智化浪潮中逆流而上。正如商務(wù)部所言：“中國將堅定不移辦好自己的事，以自身的確定性應(yīng)對外部不確定性。”
數(shù)智化革命：制造業(yè)的“第二增長曲線”
當(dāng)美國試圖用關(guān)稅抬高中國制造門檻時，中國企業(yè)已通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)“效率破局”。2024年《中國制造強國發(fā)展指數(shù)報告》顯示，智能制造試點示范項目生產(chǎn)效率平均提升45%，運營成本降低30%。
以江蘇萬恒鑄業(yè)為例，作為中國鑄造行業(yè)綜合百強企業(yè)，萬恒通過引入U9 cloud智能工廠系統(tǒng)，其產(chǎn)品研發(fā)周期從90天壓縮至23天，訂單交付準(zhǔn)時率提升至98%。這種“用數(shù)據(jù)換時間、用算法降成本”的轉(zhuǎn)型，正在重塑全球制造業(yè)的價值鏈分配規(guī)則。
這樣的轉(zhuǎn)型并非孤例。再如，英杰食品在速凍食品領(lǐng)域深耕，其自動化立體冷庫庫容達(dá)2萬噸，18條全自動生產(chǎn)線日產(chǎn)400噸產(chǎn)品。通過用友U9 cloud系統(tǒng)，英杰食品實現(xiàn)了銷售下單效率提升200%，成本核算周期從5-10天縮短至3-5天。
03、數(shù)智化轉(zhuǎn)型，中國制造突圍的“關(guān)鍵一躍”
從“機器換人”到“生態(tài)重構(gòu)”：制造業(yè)的數(shù)智化進(jìn)階之路
早期中國制造的數(shù)智化集中在“機器換人”層面，但如今已升級為全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新。用友副總裁鄭瀛指出：“全球化競爭不再是單個工廠的比拼，而是產(chǎn)業(yè)鏈敏捷度的較量。”
以庫斯家具為例，通過U9 cloud構(gòu)建的跨國協(xié)同平臺，其廣州總部與越南工廠實現(xiàn)設(shè)計、采購、生產(chǎn)的實時聯(lián)動，海外訂單響應(yīng)速度提升70%。這種“跨時區(qū)、跨語言、跨稅制”的協(xié)同能力，正是中國制造出海的核心競爭力。
成本“顯微鏡”與決策“導(dǎo)航儀”：數(shù)智化如何破解制造業(yè)痛點
傳統(tǒng)制造企業(yè)常陷入“成本黑箱”，90%的企業(yè)無法精準(zhǔn)核算單個零部件的邊際成本。而U9 cloud通過多成本核算體系，幫助藍(lán)想環(huán)境將成本核算顆粒度細(xì)化到每道工序，年節(jié)約費用超2000萬元。
更值得關(guān)注的是智能技術(shù)的深度應(yīng)用：某新能源企業(yè)借助U9 cloud的智能排產(chǎn)系統(tǒng)，將設(shè)備利用率從65%提升至89%，相當(dāng)于憑空“再造”了1.5個工廠。
04、當(dāng)關(guān)稅成為 “數(shù)字游戲”，中國智造已站在新高度！
如今，美國關(guān)稅政策的荒誕性愈發(fā)明顯：部分中國商品累計關(guān)稅達(dá) 245%，卻仍無法撼動中國供應(yīng)鏈的主導(dǎo)地位。關(guān)稅戰(zhàn)倒逼中國制造業(yè)加速轉(zhuǎn)型，而數(shù)智化正是破局關(guān)鍵。
用友 U9 cloud 作為這一進(jìn)程的“數(shù)智護(hù)照”，已深度融入中國制造業(yè)的血脈。自2008年發(fā)布以來，它經(jīng)歷了三次關(guān)鍵跨越：從支撐單廠管理（U9）到賦能跨國協(xié)同（U9 cloud），再到數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能決策平臺（2024版）。
如今，U9 cloud已服務(wù)近萬家制造企業(yè)，覆蓋52個細(xì)分行業(yè)，成為專精特新“小巨人”和行業(yè)龍頭數(shù)智化轉(zhuǎn)型的首選平臺。
創(chuàng)新效率：奧音科技替換 Oracle 系統(tǒng)后，45 天完成系統(tǒng)切換，實現(xiàn)財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)的數(shù)智化管控，準(zhǔn)時交貨率提升至 100%。
數(shù)據(jù)主權(quán)：中建環(huán)能通過 U9 cloud 構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)智化平臺，財務(wù)報表編制效率提升 75%，項目成本核算時間從 5 天壓縮至 2 天。
成本革命：科華控股通過 U9 cloud + 智能車間技術(shù)，運營成本降低 20%，產(chǎn)品不良率下降 30%。
這場關(guān)稅戰(zhàn)的終局早已注定：當(dāng)美國海關(guān)系統(tǒng)因無法承受關(guān)稅壓力而 “宕機” 時，中國制造業(yè)注定會在全球化道路上闊步前行。正如用友副總裁傅毅所言：“U9 cloud已不是簡單的工具，而是中國制造參與全球競爭的‘?dāng)?shù)字器官’。”
05、宜將剩勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王！
歷史的進(jìn)程總是充滿辯證，當(dāng)美國試圖用"芯片聯(lián)盟"、"AI技術(shù)封鎖"等構(gòu)筑新壁壘時，偉人毛澤東在渡江戰(zhàn)役中留下的這句警世箴言——宜將剩勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王，正成為中國制造人最犀利的行動綱領(lǐng)。
特斯拉上海工廠每小時下線76臺整車、大疆農(nóng)業(yè)無人機占據(jù)全球70%市場份額……這些數(shù)據(jù)的背后，藏著一個更深刻的命題：當(dāng)關(guān)稅戰(zhàn)打不垮中國制造，我們更需警惕的是勝利者的"舒適區(qū)陷阱"。正如華為輪值董事長徐直軍在2024全球分析師大會上所言："今天的中國制造，必須用數(shù)智化構(gòu)筑他國難以顛覆的'代差優(yōu)勢'。"
用友U9 cloud的全球化實踐正在印證這種戰(zhàn)略遠(yuǎn)見：當(dāng)河南開封儀表的傳感器裝上德國西門子生產(chǎn)線，當(dāng)寰泰儲能的儲能系統(tǒng)通過U9 cloud實現(xiàn)全球運維，這些案例都在證明：中國制造不僅能“走出去”，更能“走上去”。
「不可沽名」的清醒與「追窮寇」的魄力，此刻正在中國制造的基因里完成融合。中國制造注定要成為那個既無法被封鎖、更不可能被超越的存在。因為真正的護(hù)城河，從來不是關(guān)稅壁壘后的自保，而是持續(xù)創(chuàng)新的銳度、生態(tài)協(xié)同的廣度，以及用數(shù)智化重新定義制造業(yè)文明的氣度。
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