近日，由用友承建的重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司（以下簡稱：國藥太極）業(yè)財一體化和主數(shù)據(jù)項目圓滿完成并順利通過驗收。此次項目的成功標志著國藥太極在數(shù)智化轉型道路上邁出了堅實的一步，其不僅整合了采購、生產(chǎn)、銷售等核心業(yè)務流程，更深耕醫(yī)藥行業(yè)，聚焦公司業(yè)務發(fā)展，打通數(shù)據(jù)壁壘、提升了企業(yè)內部運營效率和響應速度，加強了企業(yè)數(shù)據(jù)的準確性和透明度，為決策層提供了更加全面、準確的數(shù)據(jù)支持。
國藥太極黨委書記、總經(jīng)理俞敏，國藥太極財務總監(jiān)劉尊義，國藥太極副總經(jīng)理張曉星，國藥太極副總經(jīng)理譚禮文，用友副總裁、醫(yī)藥行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理楊曉柏，用友醫(yī)藥行業(yè)事業(yè)部南方區(qū)總經(jīng)理周易達及雙方項目組代表出席本次驗收會。
國藥太極始建于1972年，2021年完成戰(zhàn)略重組，成為“世界500強”中國醫(yī)藥集團有限公司的控股企業(yè)。公司以現(xiàn)代中藥智能制造為主、麻精特色化藥為輔，作為國藥集團現(xiàn)代中藥板塊的重要組成部分，有13家制藥廠、20多家醫(yī)藥商業(yè)公司、兩大研發(fā)機構，另有以川渝為主陣地的3000多家連鎖藥房，業(yè)務涵蓋醫(yī)藥研發(fā)、工業(yè)生產(chǎn)、醫(yī)藥商業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)等領域。
國藥太極業(yè)財一體化和主數(shù)據(jù)項目，作為數(shù)字化太極的重要基石，經(jīng)過項目組雙方的緊密協(xié)作與共同努力，提前6個月全面上線，完成了既定的建設目標。系統(tǒng)運行穩(wěn)定，各項功能全面實現(xiàn)，滿足了業(yè)務需求和數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略布局。
業(yè)財一體化項目是實現(xiàn)國藥太極集團管控、解決分子公司專業(yè)應用、達成經(jīng)營目標和高層級戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)“數(shù)字化太極”有效手段和途徑。業(yè)財一體化項目的成功應用，推動國藥太極整個工業(yè)板塊上平臺、上云端、上生態(tài)，初步建成了以BIP平臺為業(yè)務數(shù)智底座連接各大專業(yè)應用系統(tǒng)的國藥太極生態(tài)系統(tǒng)。不僅實現(xiàn)了采購、生產(chǎn)、銷售、庫存、財務的全面融合應用，還在國內首次實現(xiàn)業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺、服務器操作系統(tǒng)全面國產(chǎn)化，服務器云化的四升級模式。不僅實現(xiàn)了既定“1+5+6+N”的項目目標，且在行業(yè)內樹立了中藥全產(chǎn)業(yè)鏈信息化建設的標桿，成為全信創(chuàng)建設的典范，在醫(yī)藥行業(yè)內，特別是中藥行業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。
主數(shù)據(jù)項目的成功應用，助力太極集團建立了主數(shù)據(jù)的運營模式和管理組織，使其主數(shù)據(jù)管理制度化、流程化、信息化，實現(xiàn)了主數(shù)據(jù)標準建模、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)校驗和標準化、數(shù)據(jù)實體解析及分發(fā)共享、數(shù)據(jù)血緣分析、數(shù)據(jù)質量報告監(jiān)管、自定義管理流程等系統(tǒng)功能，統(tǒng)一集中管理國藥太極主數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了統(tǒng)一錄入、多點調用，保證了主數(shù)據(jù)的準確性、完整性、一致性、有效性和唯一性。通過系統(tǒng)應用，國藥太極實現(xiàn)了業(yè)務流程的優(yōu)化和自動化，降低了運營成本，提高了市場競爭力。同時還促進了企業(yè)內部各部門之間的協(xié)作和溝通，打破了信息壁壘，提升了團隊協(xié)作效率，更為國藥太極的未來發(fā)展奠定了堅實基礎。
用友副總裁、醫(yī)藥行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理楊曉柏表示，在國藥太極各級領導的戰(zhàn)略規(guī)劃推進中，我們看到集團在數(shù)智化方面建設的決心，本次業(yè)財一體化和主數(shù)據(jù)項目建設是整個國藥太極數(shù)智化建設的重要組成，也是用友在藥企數(shù)智化建設中的標桿項目。隨著財務數(shù)智化進入新的發(fā)展階段，業(yè)財一體化和主數(shù)據(jù)項目的成功驗收將成為國藥太極全面財務數(shù)智化建設的重要里程碑，助力公司在數(shù)智化轉型的道路上取得更輝煌的成就。用友也會充分做好后續(xù)服務工作，繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)能力，夯實雙方持續(xù)合作的根基，助推國藥太極數(shù)智化轉型走深向實。
用友副總裁、用友醫(yī)藥行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理 楊曉柏
國藥太極副總經(jīng)理譚禮文總結兩個項目的技術地位與綜合價值，并對下階段數(shù)字化建設的工作提出建議,一是認真做好規(guī)范化的知識轉移，二是全面評估和完善運行管理規(guī)范，三是加快推進業(yè)財一體化項目的延伸建設，四是梳理各業(yè)務條線的操作規(guī)范和數(shù)據(jù)規(guī)范，五是加快數(shù)據(jù)運用，推進數(shù)據(jù)驅動。
國藥太極副總經(jīng)理 譚禮文
國藥太極財務總監(jiān)劉尊義對業(yè)財一體化項目驗收，進行了項目建設歷程回顧，會上強調要加快商業(yè)、中藥材資源大健康板塊業(yè)財一體化項目建設，以推動財務數(shù)字化轉型，促進財務共享建設進程，通過費控、全面預算、會計電子檔案建設，實現(xiàn)費控、預算業(yè)財一體化，實現(xiàn)業(yè)務驅動財務，財務監(jiān)督業(yè)務管控模式。基于業(yè)財一體化項目，推進業(yè)務口徑與財務口徑管理報表體系建設，為公司經(jīng)營決策提供準確的數(shù)據(jù)支撐。
國藥太極財務總監(jiān) 劉尊義
國藥太極黨委書記、總經(jīng)理俞敏最后做總結發(fā)言。對主數(shù)據(jù)和業(yè)財一體化項目取得階段成果表示肯定，同時也對未來數(shù)字化建設提出了四個方面的希望和要求，一是全面實施，持續(xù)優(yōu)化，數(shù)字化建設道路上要統(tǒng)一語言，統(tǒng)一方法，統(tǒng)一流程，堅持實踐是檢驗真理的唯一標準，才能總結經(jīng)驗，提煉價值；二是內外結合，縱橫貫通，橫向數(shù)據(jù)一體化交互，縱向全產(chǎn)業(yè)鏈條管理；三是高效運行、閉環(huán)驅動，財務結果高效，業(yè)務經(jīng)營能力提升，是檢驗系統(tǒng)建設成果的標準。管理閉環(huán)，數(shù)據(jù)驅動，通過預算來統(tǒng)領數(shù)據(jù)指標，運營指標，提升管理水平；四是管控風險、保障安全，做好數(shù)據(jù)管理工作，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全性。
國藥太極黨委書記、總經(jīng)理 俞敏
此次項目的成功驗收，是國藥太極實現(xiàn)“一個數(shù)字化太極”的轉型目標，實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵支撐。不僅展示了國藥太極在數(shù)字化轉型方面的前瞻視野與堅實實力，也為行業(yè)內的數(shù)字化轉型提供了有益的經(jīng)驗與借鑒。
在新質生產(chǎn)力的發(fā)展浪潮下，企業(yè)數(shù)智化轉型進程勢不可擋。基于國藥太極目前的業(yè)務現(xiàn)狀和發(fā)展需求，用友將與其攜手在數(shù)智化轉型的道路上不斷前行、不斷延展、繼續(xù)升級，為其韌性成長提供源源不絕的推動力，為國藥太極數(shù)智化轉型升級保駕護航。
關注
微信
關注博聶科官方微信
