導(dǎo)讀
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”從采購、到生產(chǎn)、到銷售，物料計劃貫穿公司業(yè)務(wù)流程的始終，也是公司發(fā)展過程中的重要一環(huán)。既反映了公司總體的經(jīng)營狀況也指明了企業(yè)的發(fā)展方向。
公司介紹
高升酒業(yè)成立于2016年，占地60畝，注冊資金1200萬美元，總投資2200萬美元，擁有2萬千升儲酒能力，2萬千升/年灌裝能力。業(yè)務(wù)聚焦原酒貿(mào)易、研發(fā)生產(chǎn)、品牌運營、產(chǎn)品策劃、全球定制等。公司已通過ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證、HACCP食品安全管理體系認證，獲得山東省級“專精特新”企業(yè)、“瞪羚企業(yè)”、山東省級“青年文明號”、山東省“科技型中小企業(yè)”、煙臺市“守合同重信用先進單位”等榮譽稱號。
解決方案：集團財務(wù)、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理
數(shù)智化動因
雖然高升酒業(yè)以前早已應(yīng)用了自研ERP管理軟件系統(tǒng)，但是因為自研系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃不適應(yīng)公司不斷發(fā)展的現(xiàn)狀，軟件原有功能財務(wù)核算方面不支持精細化核算要求，導(dǎo)致生產(chǎn)管理普遍處于手工和半手工調(diào)整的狀況，影響企業(yè)快速發(fā)展。
生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和準確性相對滯后，加上生產(chǎn)控制和協(xié)調(diào)缺乏有效的手段，導(dǎo)致原酒消耗過大；同時由于物料庫存難以控制，訂單難以有效執(zhí)行，針對企業(yè)在生產(chǎn)和供應(yīng)鏈上存在的這些問題，高升酒業(yè)亟待推動企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型以解決生產(chǎn)計劃、控制和物料管理中的難題，以適應(yīng)企業(yè)的高速發(fā)展。
數(shù)智化目標
通過基本檔案和業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一管理及內(nèi)部交易的把控，實現(xiàn)多組織統(tǒng)一化管理，實時監(jiān)督各公司及組織的財務(wù)狀況及重要財務(wù)業(yè)務(wù)提醒。
建立銷售渠道管理體系，優(yōu)化評審和決策體系，聯(lián)通、規(guī)范銷售流程中的控制點；
打通市場與研發(fā)、打通市場與供應(yīng)鏈，打通供應(yīng)鏈與生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃執(zhí)行、生產(chǎn)控制和制造成本管理的互通；
實現(xiàn)矩陣型組織結(jié)構(gòu)的責(zé)任核算，可以按照按組織、部門、業(yè)務(wù)員、客戶等對維度進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
關(guān)鍵應(yīng)用場景
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化：打造生產(chǎn)經(jīng)營活動的主數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)、采購、物流、財務(wù)核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理；
生產(chǎn)執(zhí)行透明化：以高升生產(chǎn)計劃為支撐點，在統(tǒng)一平臺上，并通過生產(chǎn)系統(tǒng)及時、準確的反映生產(chǎn)過程情況，為制造單元的生產(chǎn)協(xié)調(diào)提供準確依據(jù)，達到生產(chǎn)執(zhí)行透明化；
計劃體系集成化：將高升生產(chǎn)部、采購部的生產(chǎn)計劃、采購計劃、備料計劃等集中于一個管理平臺，通過計劃的協(xié)同推動精益生產(chǎn)；
成本管控精細化：以高升業(yè)財一體化為基礎(chǔ)，將成本管控貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營體系，建造打通研發(fā)、生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)的整體成本管控模式。實現(xiàn)成本的全過程控制及核算。
數(shù)智化價值
物料出入庫進行負庫存校驗以及物料編碼統(tǒng)一，實現(xiàn)一物一碼，賬實相符；
銷售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)由原來的獨立運作實現(xiàn)閉環(huán)管理；
成本核算維度和精度提升30%；
財務(wù)報表出具效率提高30%。
客戶證言
高升酒業(yè)借助用友U8 cloud全面構(gòu)建了高升酒業(yè)有限公司全價值鏈數(shù)智化平臺，打通了財務(wù)業(yè)務(wù)到生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程，準確掌握企業(yè)生產(chǎn)運營與財務(wù)數(shù)據(jù)的歷史與現(xiàn)狀，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)處理一體化，提高了公司的管理水平與企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。
——高升酒業(yè)財務(wù)總監(jiān) 孫鋒
專家點評
高升酒業(yè)的快速發(fā)展中，通過數(shù)字化建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，提升管理水平，不斷修煉企業(yè)“內(nèi)功”，加快創(chuàng)新速度，通過管理創(chuàng)新，生產(chǎn)變革，迅速成長為山東省級“專精特新”企業(yè)。未來，借助數(shù)智化平臺夯實的管理“地基”，利用新的技術(shù)平臺，高升酒業(yè)將會有更多可能獲取無限的發(fā)展，這就是數(shù)智化給高升酒業(yè)帶來的變革。
——用友咨詢專家 冉世民
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