近日，基于致遠(yuǎn)COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)的景德鎮(zhèn)陶文旅集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱：陶文旅集團(tuán)）內(nèi)控合規(guī)數(shù)字化平臺(tái)正式上線！該平臺(tái)于2022年10月啟動(dòng)建設(shè)，旨在打造統(tǒng)一、規(guī)范的內(nèi)控合規(guī)管理體系，為集團(tuán)“縱向支撐戰(zhàn)略，橫向貫通業(yè)務(wù)”的數(shù)字化建設(shè)整體目標(biāo)提供有力支撐。
陶文旅集團(tuán)，肇始于1903年成立的江西瓷器公司，至今已有上百年的悠久歷史。屬國(guó)有企業(yè)，注冊(cè)資本22.99億元，截至目前，資產(chǎn)總額973.56億元，主體信用評(píng)級(jí)達(dá)到AA+，旗下?lián)碛?0家核心子公司，是以陶瓷制造、文旅服務(wù)、鄉(xiāng)村振興、投資金融等多產(chǎn)業(yè)為發(fā)展方向的大型集團(tuán)公司。
合規(guī)內(nèi)控?cái)?shù)字化是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段的變化，是一個(gè)需要持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。致遠(yuǎn)作為陶文旅集團(tuán)數(shù)字化長(zhǎng)期合作伙伴，已陪伴其從信息化到數(shù)字化歷經(jīng)四個(gè)階段：第一階段，2015年6月-2020年12月，上線各類審批流程，解決無(wú)紙化辦公問(wèn)題；第二階段，2021年1月-2021年9月，流程轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)；第三階段，2021年10月-2022年3月，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合，打造統(tǒng)一辦公平臺(tái)；現(xiàn)階段2022年10月-2023年8月，實(shí)現(xiàn)制度數(shù)字化、內(nèi)控智能化、線上合規(guī)化的內(nèi)控合規(guī)數(shù)字化平臺(tái)。
為進(jìn)一步落實(shí)陶文旅集團(tuán)黨委對(duì)內(nèi)控合規(guī)體系數(shù)字化建設(shè)的指導(dǎo)精神及工作要求，8月9日，致遠(yuǎn)應(yīng)邀對(duì)集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和相關(guān)人員進(jìn)行為期一天的“內(nèi)控合規(guī)數(shù)字化項(xiàng)目”專項(xiàng)培訓(xùn)。陶文旅集團(tuán)董事長(zhǎng)劉子力重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：要強(qiáng)化大局意識(shí)，提升忠誠(chéng)意識(shí)，重視數(shù)字化建設(shè)與運(yùn)用，勇敢擔(dān)當(dāng)，努力進(jìn)取。
景德鎮(zhèn)陶文旅控股集團(tuán)有限公司 董事長(zhǎng) 劉子力
此次上線的內(nèi)控合規(guī)數(shù)字化平臺(tái)，基于致遠(yuǎn)COP平臺(tái)強(qiáng)大且靈活的業(yè)務(wù)定制能力，構(gòu)建合規(guī)內(nèi)控知識(shí)圖譜，形成以企業(yè)受控行為為錨點(diǎn)的合規(guī)知識(shí)體系；以“三重一大”事項(xiàng)決策為切入點(diǎn)，構(gòu)建合規(guī)管理的決策規(guī)則引擎；構(gòu)建決策管理、會(huì)議管理、合同管理、固定資產(chǎn)投資管理四大核心應(yīng)用場(chǎng)景閉環(huán)。通過(guò)全業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行線上化管理、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，真正實(shí)現(xiàn)管理降本增效。
未來(lái)，致遠(yuǎn)將持續(xù)陪伴陶文旅集團(tuán)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成全鏈路、全場(chǎng)景閉環(huán)，助力其戰(zhàn)略目標(biāo)有效落地，全方位滿足陶文旅集團(tuán)未來(lái)發(fā)展。
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