以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為主要特征的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加快推進，數(shù)字經(jīng)濟廣泛滲透、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型蓬勃開展。數(shù)字貿(mào)易的應(yīng)運而生，對貿(mào)易模式、貿(mào)易對象、貿(mào)易結(jié)構(gòu)、貿(mào)易格局產(chǎn)生深遠影響，推動著全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈和創(chuàng)新鏈深刻變革，成為新一輪經(jīng)濟全球化的重要驅(qū)動力量。能否抓住數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的新機遇，成為各國能否順利實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，快速提升在全球價值鏈當(dāng)中地位的關(guān)鍵因素。
1、三大痛點驅(qū)使大宗貿(mào)易行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
隨著疫情形勢趨于平穩(wěn)，國內(nèi)外經(jīng)濟逐漸復(fù)蘇。貿(mào)易行業(yè)作為全球經(jīng)濟一體化的中流砥柱，可以預(yù)見未來幾年對于行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)并存。貿(mào)易企業(yè)如何快速提高效率與效益？如何通過數(shù)智化手段將風(fēng)險管控落到細處？這些都是擺在大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)面前亟待解決的問題。
總結(jié)來看，大宗商品貿(mào)易企業(yè)管理面臨三大痛點：
1、大宗商品企業(yè)信息系統(tǒng)難以支撐企業(yè)快速發(fā)展。
主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面，企業(yè)信息化建設(shè)水平參差不齊，許多企業(yè)信息化程度不高，或是內(nèi)部各種系統(tǒng)存在信息孤島，尚未實現(xiàn)“度量衡的統(tǒng)一”；另一方面就是需求多變性，供應(yīng)鏈的管理隨時處于動態(tài)變化中，系統(tǒng)無法及時響應(yīng)企業(yè)改變管理策略、業(yè)務(wù)流程的要求，信息系統(tǒng)越做越重。
2、風(fēng)險管理：價格不確定性導(dǎo)致企業(yè)運營遇到挑戰(zhàn)。
每當(dāng)出現(xiàn)重大事件時，匯率波動、法律法規(guī)及政策變化、地緣政治事件、產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)事故等等，都會引發(fā)大宗商品的價格劇烈波動。企業(yè)面臨最多的問題就是打通內(nèi)外數(shù)據(jù)，打通期現(xiàn)數(shù)據(jù)，整合企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，對業(yè)務(wù)敞口實時監(jiān)控，量化風(fēng)險并做到風(fēng)險預(yù)處理。
3、全球化：經(jīng)濟全球化，對外依賴程度也在不斷增加，國際化經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜，文化差異較深。
如何在跨地域、跨時區(qū)、多會計準(zhǔn)則、多語言、多幣種的前提下實現(xiàn)多組織協(xié)同？做到全球數(shù)據(jù)透明化，財務(wù)管理集成化？如何解決跨國企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的難題？數(shù)智化轉(zhuǎn)型是應(yīng)對外界不確定因素中唯一確定的答案。
2、用友BIP貿(mào)易行業(yè)數(shù)智化解決方案，滿足四大模式賦予三大能力
大宗貿(mào)易企業(yè)數(shù)智化的本質(zhì)就是領(lǐng)用數(shù)智化的技術(shù)工具和手段打造一個更有生命力、更有競爭力的商業(yè)創(chuàng)新平臺，幫助企業(yè)更好的經(jīng)營生意、健康發(fā)展。其核心訴求在于將業(yè)務(wù)過程中的思想、要素、體系進行數(shù)智化，以四大模式（管控模式、風(fēng)控模式、商業(yè)模式、盈利模式）為核心全面協(xié)同和運營各項資源，實現(xiàn)全面的風(fēng)險管控、充分滿足客戶需求、快速響應(yīng)市場變化，穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)新盈利。
基于貿(mào)易行業(yè)對IT敏捷響應(yīng)能力、風(fēng)控能力，全球化能力的要求，用友BIP提供了一套由底層平臺到業(yè)務(wù)端的貿(mào)易行業(yè)數(shù)智化解決方案。
平臺的工具能力：
一、底層架構(gòu)支撐：最底層是IaaS層，可以使用市場上主流的華為云，阿里云，騰訊云或者也可以自建IDC。技術(shù)平臺層，提供包含容器云、微服務(wù)治理、DevOps、Hubble全鏈路監(jiān)控能力的原云生技術(shù)架構(gòu)，并已完成多云適配。應(yīng)用平臺層，提供組織、權(quán)限、主數(shù)據(jù)、流程、表單、全球化等業(yè)務(wù)中臺能力。
二、領(lǐng)域?qū)I(yè)化支持：領(lǐng)域?qū)樱w了用友大財務(wù)、包括核算、合并、費控、司庫、大供應(yīng)鏈、人力、智能分析等一系列領(lǐng)域產(chǎn)品服務(wù)。
三、技術(shù)中臺保駕護航：用友BIP平臺提供了數(shù)據(jù)中臺、AI中臺、低代碼開發(fā)，YonLinker集成平臺等中臺能力。
平臺的業(yè)務(wù)能力：基于用友BIP支持數(shù)智化貿(mào)易落地
在行業(yè)層，用友BIP進行了一系列行業(yè)化建模，構(gòu)建了例如客商評級、賒銷預(yù)付、風(fēng)控模型、定價管理、保證金管理、風(fēng)險敞口等一系列業(yè)務(wù)模型。同時研發(fā)了貿(mào)易行業(yè)一整套完善的產(chǎn)品，例如內(nèi)貿(mào)、支撐多品種、多種交易策略、多種交易模式、完善的在途管理、費用管理、進出口業(yè)務(wù)、涵蓋單證管理、報關(guān)管理、預(yù)投保等行業(yè)應(yīng)用。財資管理，也融合了很多貿(mào)易行業(yè)特性，國際貿(mào)易結(jié)算、外匯管理、境外授信、境外融資、資金計息等等。同時還對接了一些生態(tài)產(chǎn)品，例如期現(xiàn)結(jié)合、關(guān)務(wù)管理、供應(yīng)鏈金融、TMS等，行業(yè)生態(tài)優(yōu)勢互補，形成一整套完善平臺化、數(shù)智化、全球化的貿(mào)易行業(yè)數(shù)智化解決方案。
平臺化運營，靈活、可持續(xù)的貿(mào)易能力構(gòu)建
用友BIP的PASS平臺，由三大平臺、三大中臺組成：
技術(shù)平臺：用友自研的pass平臺，可進行多云適配能力；
低代碼開發(fā)平臺：含無代碼、低代碼和全代碼開發(fā)，滿足不同場景不同應(yīng)用人員快速構(gòu)建敏態(tài)應(yīng)用（例如財務(wù)人員通過無代碼可視化拖拉拽快速組裝一個部門內(nèi)部應(yīng)用）；
連接集成平臺（YonLinker）：建立在集成平臺公共底座集成資源之上，運行時提供流程調(diào)度、協(xié)議轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、腳本解析、消息路由等核心能力，可以使用設(shè)計器完成集成應(yīng)用的創(chuàng)建、集成流設(shè)計、流程編排、連接配置、腳本擴展開發(fā)、部署調(diào)試等全生命周期的集成開發(fā)部署；
業(yè)務(wù)中臺：提供了領(lǐng)域產(chǎn)品的框架支撐，包括主數(shù)據(jù)，通用能力和支撐服務(wù)；
數(shù)據(jù)中臺：提供數(shù)智化時代大數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)下從后端到前端整體應(yīng)用服務(wù)，包括數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)移動、到前端的分析（包括中國式報表，移動分析，3D可視，智能報告等數(shù)據(jù)展示服務(wù)）；
智能中臺：涵蓋了RPA和VPA，解決企業(yè)內(nèi)部大量重復(fù)耗時的基礎(chǔ)工作；
平臺化應(yīng)用場景舉例：
貿(mào)易行業(yè)的組織特征通常都是法人和考核雙組織架構(gòu)，法人體系，為滿足對外報告需要，同時做為貿(mào)易的平臺，考核體系，是貿(mào)易行業(yè)實際的管理和業(yè)務(wù)運營體系。通過應(yīng)用平臺可以靈活快速搭建匹配貿(mào)易行業(yè)的組織架構(gòu)。同時平臺還支持靈活的組織調(diào)整，支持靈活的匯報關(guān)系管理，以及靈活的權(quán)限控制。
3、數(shù)智化驅(qū)動，讓風(fēng)控更精準(zhǔn)、經(jīng)營更輕松
傳統(tǒng)ERP的業(yè)務(wù)架構(gòu)，從合同到訂單、收發(fā)貨、出入庫，和傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)一樣，都是流程式的；未來，不以流程為中心，以業(yè)務(wù)事務(wù)為中心，例如內(nèi)勤、單證、倉儲，構(gòu)建事務(wù)性的業(yè)務(wù)中臺。并且在不同的架構(gòu)下依然能滿足原ERP的功能要求。
通過對眾多大宗貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營管理研究和數(shù)智化實踐的提煉，充分融合各領(lǐng)域知識和it技術(shù)，用友總結(jié)了大宗貿(mào)易典型的數(shù)智業(yè)務(wù)運營模型并正在逐步實現(xiàn)系統(tǒng)落地，通過模型驅(qū)動業(yè)務(wù)、引領(lǐng)業(yè)務(wù)，支持經(jīng)營管理高效升級及業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
數(shù)智化應(yīng)用典型場景：
風(fēng)控是貿(mào)易行業(yè)最關(guān)注的管理課題，貿(mào)易行業(yè)存在的風(fēng)險包括客商的風(fēng)險、價格的風(fēng)險、賒銷預(yù)付風(fēng)險、貨物敞口風(fēng)險、資金風(fēng)險、外匯風(fēng)險的等等。在數(shù)字化時代，我們引入了數(shù)字建模思維，剖析各類業(yè)務(wù)場景，梳理模型要素、模型指標(biāo)、模型規(guī)則，在數(shù)據(jù)層和應(yīng)用層之間構(gòu)建了風(fēng)險管控模型層。
以預(yù)付款風(fēng)險管控為例，從預(yù)付款業(yè)務(wù)場景中梳理組織、客商、關(guān)聯(lián)方、品種、項目等建模要素；從合同數(shù)據(jù)、出入庫數(shù)據(jù)、收付款數(shù)據(jù)中抽象出合同金額、付款金額等原子指標(biāo)；根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則計算出派生指標(biāo)和衍生指標(biāo)，并結(jié)合API為業(yè)務(wù)應(yīng)用提供數(shù)字服務(wù)，實現(xiàn)預(yù)付管理業(yè)務(wù)的數(shù)字化能力和中心化能力，從而達到風(fēng)險實時、精準(zhǔn)管控的目標(biāo)。
預(yù)付管理模型
全球化發(fā)展，更快、更好的適應(yīng)新環(huán)境
適應(yīng)企業(yè)全球化擴張適應(yīng)性和靈活性
全球化能力框架和服務(wù)，隨業(yè)務(wù)擴張的本地機構(gòu)和社會化數(shù)據(jù)接入，不僅滿足企業(yè)當(dāng)前要求，也應(yīng)該給你以靈活性，以適應(yīng)未來的變化，隨時隨地滿足國際化擴張合全球化運營。
跨越語言、時區(qū)、貨幣和文化的障礙
每個國家不同文化的員工都在一個環(huán)境里以最舒適的語言和文化環(huán)境中工作，也能與其他國家和貿(mào)易地區(qū)的員工和供應(yīng)商客戶協(xié)同。
輕松管理全球性跨地域多組織架構(gòu)企業(yè)
使本地和全球的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯集在一個環(huán)境中，制定和運行跨地域的統(tǒng)一政策簡單可控，一個環(huán)境中訪問本地數(shù)據(jù)和集團匯總數(shù)據(jù)，降低全球化管理成本。
復(fù)雜全球供應(yīng)鏈和電子商務(wù)有效支持
跨時區(qū)的多組織間交易、跨時區(qū)跨地域客戶供應(yīng)商的協(xié)同、全球電子商務(wù)。
全球化應(yīng)用業(yè)務(wù)場景舉例：
目前資金管理銀企這塊，境內(nèi)銀行已經(jīng)滿足1700多家銀行，涵蓋：國有銀行、股份制、城商行、農(nóng)信聯(lián)社體系、民營銀行；境外部分：已經(jīng)實現(xiàn)30+主流的境外銀行，例如：花旗銀行、渣打銀行、星展銀行，可通過通過SWIFT和TIS，連接全球200+國家、11000+銀行。
銀企連接
用友服務(wù)貿(mào)易行業(yè)數(shù)智化的宗旨在于：提升企業(yè)貿(mào)易數(shù)智化水平，助力貿(mào)易全鏈條數(shù)智化賦能，打造貿(mào)易數(shù)智化可持續(xù)發(fā)展的平臺，推動“數(shù)字強貿(mào)”。
在數(shù)字貿(mào)易的浪潮下，在貿(mào)易行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的形勢下，用友希望通過企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的大國重器用友BIP，以及專業(yè)的貿(mào)易數(shù)智化解決方案能力助力貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)造價值，推動商業(yè)模式創(chuàng)新，賦能企業(yè)高速發(fā)展。
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